Willy Bogner
GmbH & Co. KGaA

Kunde:
Willy Bogner GmbH & Co. KGaA
 
Aufgabe:
Strategieberatung und Implementierung
 
Ziel:
1. Entwicklung eines unternehmensweiten Prozessmanagementsystems
2. Klarheit und Transparenz von Strukturen, Prozessen und Reportingstrukturen entlang der Wertschöpfungskette
3. Zukunftgerichtete Abbildung von optimierten Abläufen eines schlanken und effizienten Unternehmens
4. Zusammenarbeit, Kommunikation und Transparenz als wichtige Elemente der Bogner-Kultur wiederbeleben
 
Projektinhalte:
  • Strategie und Leitbild
  • Creation / Brand Management
  • Sales
  • Operations
  • IT / Finanzen / Controlling / Logistik
  • HR / Kommunikation / Business Development
  • Digital Transformation

Wir arbeiten schon seit einigen Jahren sehr erfolgreich in der Organisationsentwicklung mit KDG zusammen. Ein Projekt ist beispielsweise der Aufbau eines Prozessmanagement Systems. Bei der von der KDG eingesetzten Methode für unser strategisches Prozessmodell schätzen wir vor allem den Fokus auf den stark ausgeprägten kommunikativen- und integrativen Ansatz, mit welchem wir bereits Erfolge erzielen konnten. Das System ist nahtlos mit dem operativen und technischen Prozessmodell verbunden, so dass alle Anforderungen bestens erfüllt werden – von der transparenten Steuerung des Konzerns durch das Management – bis zu detaillierten Arbeitsabläufen für die relevanten Mitarbeiter.

Christian Wittekindt

Head of Strategic Planning & Organizational Development